Regionun ən mühüm ticarət arteriyalarından biri olan Hörmüz boğazı ətrafındakı gərginlik iqtisadi dairələrdə ciddi narahatlıq doğurub. Yeni yaradılmış Fars Körfəzi Boğazı İdarəsi (PGSA) boğazın tranzit üçün tamamilə bağlandığını elan edib. Rəsmi bəyanatda bu addım bölgədə artan risklərlə əsaslandırılır və gəmiçilik şirkətlərindən növbəti göstərişə qədər hərəkəti dayandırmaq tələb olunur.
Lakin praqmatik biznes məntiqi ilə bu cür bəyanatlara nəzər saldıqda, onların arxasındakı əsl niyyəti sezmək çətin deyil. Beynəlxalq ticarətdə bu tip kəskin bəyanatlar çox vaxt real blokadadan ziyadə, bazarlarda xaos və qeyri-müəyyənlik yaratmağa xidmət edir. Bu, təzyiq yaratmaq üçün istifadə edilən klassik üsullardan biridir: rasionallığı arxa plana keçirib, qərar qəbul edən tərəfləri qorxu vasitəsilə təzyiq altında saxlamaq.
İqtisadi reallıqlar sübut edir ki, dünya neft daşımalarının təxminən beşdə birinin keçdiyi bir marşrutun qapadılması təkcə qlobal bazarlar üçün deyil, həm də bu addımı atan tərəf üçün iqtisadi intihar deməkdir. Tədarük zəncirlərinin qırılması və sığorta xərclərinin kəskin artması bütün tərəflərin mənfəətinə sarsıdıcı zərbə vurur. Buna görə də, boğazın bağlanması təhdidi daha çox diplomatik masada rəqibin dözümünü sınamaq üçün istifadə edilən bir alətdir.
Azərbaycanın işgüzar dairələri üçün bu vəziyyətdən çıxarılacaq ən mühüm dərs soyuqqanlılığı qorumaqdır. Emosional başlıqlara və aqressiv bəyanatlara qapılaraq tələsik qərarlar vermək, resursların yanlış idarə olunmasına yol aça bilər. Milli maraqlarımız logistik marşrutların diversifikasiyasını və bu növ informasiya təzyiqlərinə qarşı dayanıqlı iqtisadi strategiyanın yürüdülməsini zəruri edir.
Nəticə etibarilə, Hörmüz boğazı ilə bağlı yayılan bu xəbərdarlıqlar real blokadadan çox, informasiya məkanında qurulmuş bir tələyə bənzəyir. Təcrübəli bazar iştirakçıları bilirlər ki, kimsə qorxu kartından istifadə edirsə, deməli, onun real iqtisadi imkanları tükənmək üzrədir. Bizim üçün ən doğru seçim emosiyalarla deyil, rəqəmlərlə və strateji səbrlə hərəkət etməkdir.